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會議場景

    為總結(jié)2014年上半年安全、生產(chǎn)工作情況，布置三季度及下半年工作任務(wù)，6月26日下午，集團(tuán)公司召開半年度安全、生產(chǎn)工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)鄭旭晨、王歡、嚴(yán)洪龍、周松國，各分（子）公司負(fù)責(zé)人，一、二級建造師，安全員及總部全體員工參加會議。會議由總經(jīng)理成善學(xué)主持。
    會上，工程質(zhì)安部有關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)、“兩保一優(yōu)”工作，通報(bào)了半年度工程綜合大檢查有關(guān)情況，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的不足，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施及下一階段的工作思路。
    總工程師周松國對下半年的安全生產(chǎn)、“兩保一優(yōu)”工作提出要求，并對上級有關(guān)文件精神進(jìn)行了宣貫。他表示，本次會議安排內(nèi)容豐富、信息量大，希望會后大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐一落實(shí)會議要求。
    副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍對上半年的生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對三季度的生產(chǎn)工作提出了要求。他通報(bào)了半年度產(chǎn)值完成情況，特別表揚(yáng)了江蘇區(qū)域公司、寧波區(qū)域公司、軌道交通工程公司及杭州秋石快速路、杭州鳳起東路、寧波北外環(huán)、寧波楊木碶河、南京龍?zhí)端畯S等分公司、項(xiàng)目部，同時(shí)對存在管理問題的4個(gè)工程提出了批評。嚴(yán)洪龍對下半年的經(jīng)營工作作了強(qiáng)調(diào)，希望大家共同努力、全力以赴，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    會議專門聘請杭州天然氣公司綜合部經(jīng)理趙國慶介紹該公司開展“安康杯”競賽活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。趙經(jīng)理從該公司實(shí)際出發(fā)，全面扼要地介紹了天然氣公司自2006年起連續(xù)8年獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位的做法和體會，使與會人員深受啟發(fā)、受益匪淺，對集團(tuán)公司廣泛深入開展“安康杯”競賽、不斷推動(dòng)活動(dòng)上臺階具有很好的借鑒作用。
    董事長鄭旭晨作重要講話，從安全生產(chǎn)、文明施工與生產(chǎn)經(jīng)營兩個(gè)方面提出要求。在安全生產(chǎn)、文明施工管理上，他強(qiáng)調(diào)思想再重視、行動(dòng)再落實(shí)，要求大家進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全投入到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制再落實(shí)、安全投入再落實(shí)、安全培訓(xùn)再落實(shí)、安全檢查再落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案與救援再落實(shí)、制度完善再落實(shí)。在生產(chǎn)經(jīng)營工作上，他肯定了上半年取得的成績，指出下半年的任務(wù)更加艱巨，希望各分（子）公司、項(xiàng)目部、總部各部門認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，針對新形勢、新要求，深入研究項(xiàng)目管理新思路、新方法，突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    總經(jīng)理成善學(xué)作總結(jié)講話，就抓好下半年的安全、生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)意見：一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識，二是進(jìn)一步抓好生產(chǎn)管理工作，三是認(rèn)真落實(shí)省市各級文件要求，四是深入開展隱患排查治理工作，五是大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，六是積極推動(dòng)“安康杯”競賽活動(dòng)。他希望公司上下統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)安全無事故年而共同奮斗。