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    今年是“十二五”的收官之年，集團公司在上半年啟動了企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，經(jīng)過為期半年的訪談、調(diào)研、研討、編寫、調(diào)整、完善，日前基本完成。為使集團公司有關(guān)人員了解、熟知規(guī)劃的主要內(nèi)容，以利于今后貫徹執(zhí)行，12月3日下午，集團公司召開企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)鄭旭晨、王歡、嚴洪龍、吳曉東、黃燮明，股東，總部中層以上管理人員，分（子）公司負責(zé)人及部分項目經(jīng)理參加會議。
    上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總監(jiān)、集團公司“十三五”規(guī)劃編制項目經(jīng)理陳南軍從建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢為切入口，就集團公司“十三五”規(guī)劃的主要內(nèi)容作了介紹。
    攀成德總經(jīng)理李福和結(jié)合行業(yè)挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展作了專題演講，暢談了規(guī)劃編制過程中的感悟，著重與大家探討了經(jīng)營模式、管理模式、激勵模式等事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的核心問題，強調(diào)了深化改革的重要性和緊迫性，并祝愿集團公司能夠攻堅克難，保持基業(yè)長青。
    集團公司董事長鄭旭晨作重要講話，對與會人員提出三點要求：一是認識新常態(tài)，深刻領(lǐng)會建筑業(yè)發(fā)展趨勢，及時了解、正確把握相關(guān)政策及行業(yè)導(dǎo)向；二是確立新目標，加快商業(yè)模式調(diào)整和資本市場對接，打造一流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合服務(wù)商；三是開啟新征程，按照企業(yè)“十三五”規(guī)劃目標，圍繞一個中心（可持續(xù)發(fā)展），堅持兩輪聯(lián)動（建設(shè)、投資），聚焦三個轉(zhuǎn)型（發(fā)展思路、業(yè)務(wù)模式、管理方式），實施五化策略（專業(yè)化、實體化、職業(yè)化、集約化、資本化），勇于變革、善于創(chuàng)新、扎實工作，努力開創(chuàng)新局面、譜寫新篇章。