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    3月4日下午，集團(tuán)公司召開2010年度總部全體員工大會(huì)，集團(tuán)公司經(jīng)營層及總部全體員工參加會(huì)議。會(huì)議由黨委書記王歡主持。
    會(huì)上，總經(jīng)濟(jì)師吳曉東對(duì)2009年新實(shí)行的總部日常工作考核辦法執(zhí)行情況作了總結(jié)發(fā)言。去年公司對(duì)總部崗位設(shè)置及人員進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)崗位職責(zé)也隨之變化。四月開始實(shí)行的新內(nèi)部管理考核辦法更加注重職責(zé)落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰細(xì)化到位，總體執(zhí)行情況較為滿意，體現(xiàn)出制度管理的效用，基本達(dá)到預(yù)期效果。但吳總指出，問題還是存在的，在新制度實(shí)行過程中出現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)解決問題不夠積極，存在抓而不緊，內(nèi)部人員工作水平和分工有待提高?；谶@些問題，2010年考核小組將深化各部門工作目標(biāo)，確?？己酥攸c(diǎn)落實(shí)到位，完成全年的考核目標(biāo)。
    隨后，投資發(fā)展部經(jīng)理胡百豪、市場經(jīng)營部副經(jīng)理馬凱平分別做了典型發(fā)言，介紹了本部門在實(shí)踐公司“走出去”戰(zhàn)略上所做的一些工作和取得的成績，一年來他們憑借開拓創(chuàng)新，敢為人先的精神，克服經(jīng)常出差，對(duì)省外、海外市場規(guī)則不熟悉等困難，實(shí)現(xiàn)海外建設(shè)項(xiàng)目的破冰之旅，多個(gè)省外公路、道路工程項(xiàng)目的中標(biāo)，填補(bǔ)了公司工程業(yè)績上一個(gè)又一個(gè)空白。
    鄭總對(duì)兩個(gè)部門所做的工作表示充分的肯定，他認(rèn)為這兩個(gè)部門之所以能取得今天的成績，體現(xiàn)出“努力、勤奮、創(chuàng)新”三方面的工作作風(fēng)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日趨激烈的情況下，需要付出更大的努力開拓新市場；勤奮學(xué)習(xí)，解決發(fā)展道路上遇到的新問題；敢于創(chuàng)新，嘗試新的發(fā)展模式，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
    鄭總指出，2009年在外界環(huán)境最為困難的情況下，通過集團(tuán)公司上下員工的共同努力，基本完成了全年的既定工作計(jì)劃。2010年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處在一個(gè)較為復(fù)雜的情況下，公司也處于改制10年的新起點(diǎn)，首先要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確判斷，加快企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，以應(yīng)對(duì)市場競爭的需要。具體工作應(yīng)從五方面步驟入手：
    一、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展能解決前進(jìn)道路上的困難。在2010年公司工作計(jì)劃中，制定了產(chǎn)值較09年提升30%的目標(biāo)，雖然任務(wù)較為艱巨的，但也是公司發(fā)展的必然需求。
    二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)業(yè)板塊分為三大類，強(qiáng)化主業(yè)，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展平臺(tái)；更多地向公路、地鐵建設(shè)項(xiàng)目傾斜和延伸，提高工程技術(shù)含量和標(biāo)志性作用；培育輔業(yè)發(fā)展，通過BT\BOT項(xiàng)目開拓，股權(quán)資本運(yùn)作，提升項(xiàng)目盈利能力，以應(yīng)對(duì)目前主業(yè)利潤下降，維護(hù)企業(yè)的贏利能力。
    三、提升管理水平，2010年公司將推出卓越績效管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高管理功效。對(duì)于工程項(xiàng)目更加注重進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金等方面的管理，確保工程順利進(jìn)行。
    四、提高經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)贏利模式上尋求創(chuàng)新，爭取在原有模式上有所改變，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制，開源節(jié)流，爭取在新項(xiàng)目領(lǐng)域有所突破。
    五、加強(qiáng)人文保障，為公司發(fā)展做好人力資源的補(bǔ)充，通過企業(yè)文化建設(shè)，逐步健全保障系統(tǒng)。
    王書記對(duì)大會(huì)做了總結(jié)發(fā)言，他重點(diǎn)指出2010年是企業(yè)改制10后的又一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，在社會(huì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻的同時(shí)，公司和每位員工都將面臨更加艱巨的任務(wù)，屆時(shí)公司將出臺(tái)更多的新管理政策和制度，員工也要從一個(gè)新的高度對(duì)待2010年的工作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。從公司所處的行業(yè)地位看，企業(yè)的發(fā)展是勢(shì)在必行，作為浙江省名列前茅的老牌市政企業(yè)，要維護(hù)企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)，保持行業(yè)地位，就必須要加快發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，以確保在市場競爭中的領(lǐng)先地位。從股東和員工自身角度考慮，企業(yè)發(fā)展為大家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)效益和職業(yè)道路的成長。2010年，集團(tuán)公司的主業(yè)發(fā)展增幅有待增壓和提速，內(nèi)部管理需要加強(qiáng)，以順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，爭取創(chuàng)造新業(yè)績。最后，王書記希望大家樹立走在前列的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)干在實(shí)處的精神，遵守干凈干事的準(zhǔn)則，為企業(yè)的發(fā)展、壯大作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。