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    3月4日下午，集團公司召開2010年度總部全體員工大會，集團公司經(jīng)營層及總部全體員工參加會議。會議由黨委書記王歡主持。
    會上，總經(jīng)濟師吳曉東對2009年新實行的總部日常工作考核辦法執(zhí)行情況作了總結(jié)發(fā)言。去年公司對總部崗位設(shè)置及人員進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)崗位職責(zé)也隨之變化。四月開始實行的新內(nèi)部管理考核辦法更加注重職責(zé)落實到人，獎罰細(xì)化到位，總體執(zhí)行情況較為滿意，體現(xiàn)出制度管理的效用，基本達(dá)到預(yù)期效果。但吳總指出，問題還是存在的，在新制度實行過程中出現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)解決問題不夠積極，存在抓而不緊，內(nèi)部人員工作水平和分工有待提高。基于這些問題，2010年考核小組將深化各部門工作目標(biāo)，確?？己酥攸c落實到位，完成全年的考核目標(biāo)。
    隨后，投資發(fā)展部經(jīng)理胡百豪、市場經(jīng)營部副經(jīng)理馬凱平分別做了典型發(fā)言，介紹了本部門在實踐公司“走出去”戰(zhàn)略上所做的一些工作和取得的成績，一年來他們憑借開拓創(chuàng)新，敢為人先的精神，克服經(jīng)常出差，對省外、海外市場規(guī)則不熟悉等困難，實現(xiàn)海外建設(shè)項目的破冰之旅，多個省外公路、道路工程項目的中標(biāo)，填補了公司工程業(yè)績上一個又一個空白。
    鄭總對兩個部門所做的工作表示充分的肯定，他認(rèn)為這兩個部門之所以能取得今天的成績，體現(xiàn)出“努力、勤奮、創(chuàng)新”三方面的工作作風(fēng)，在市場經(jīng)濟環(huán)境競爭日趨激烈的情況下，需要付出更大的努力開拓新市場；勤奮學(xué)習(xí)，解決發(fā)展道路上遇到的新問題；敢于創(chuàng)新，嘗試新的發(fā)展模式，取得更好的經(jīng)濟效益。
    鄭總指出，2009年在外界環(huán)境最為困難的情況下，通過集團公司上下員工的共同努力，基本完成了全年的既定工作計劃。2010年，社會經(jīng)濟環(huán)境處在一個較為復(fù)雜的情況下，公司也處于改制10年的新起點，首先要正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確判斷，加快企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，以應(yīng)對市場競爭的需要。具體工作應(yīng)從五方面步驟入手：
    一、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展能解決前進(jìn)道路上的困難。在2010年公司工作計劃中，制定了產(chǎn)值較09年提升30%的目標(biāo)，雖然任務(wù)較為艱巨的，但也是公司發(fā)展的必然需求。
    二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)業(yè)板塊分為三大類，強化主業(yè)，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展平臺；更多地向公路、地鐵建設(shè)項目傾斜和延伸，提高工程技術(shù)含量和標(biāo)志性作用；培育輔業(yè)發(fā)展，通過BT\BOT項目開拓，股權(quán)資本運作，提升項目盈利能力，以應(yīng)對目前主業(yè)利潤下降，維護企業(yè)的贏利能力。
    三、提升管理水平，2010年公司將推出卓越績效管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高管理功效。對于工程項目更加注重進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金等方面的管理，確保工程順利進(jìn)行。
    四、提高經(jīng)濟效益，在企業(yè)贏利模式上尋求創(chuàng)新，爭取在原有模式上有所改變，加強對項目風(fēng)險的控制，開源節(jié)流，爭取在新項目領(lǐng)域有所突破。
    五、加強人文保障，為公司發(fā)展做好人力資源的補充，通過企業(yè)文化建設(shè)，逐步健全保障系統(tǒng)。
    王書記對大會做了總結(jié)發(fā)言，他重點指出2010年是企業(yè)改制10后的又一個關(guān)鍵時期，在社會形勢更加嚴(yán)峻的同時，公司和每位員工都將面臨更加艱巨的任務(wù)，屆時公司將出臺更多的新管理政策和制度，員工也要從一個新的高度對待2010年的工作，共同實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。從公司所處的行業(yè)地位看，企業(yè)的發(fā)展是勢在必行，作為浙江省名列前茅的老牌市政企業(yè)，要維護企業(yè)擁有的優(yōu)勢，保持行業(yè)地位，就必須要加快發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，以確保在市場競爭中的領(lǐng)先地位。從股東和員工自身角度考慮，企業(yè)發(fā)展為大家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟效益和職業(yè)道路的成長。2010年，集團公司的主業(yè)發(fā)展增幅有待增壓和提速，內(nèi)部管理需要加強，以順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，爭取創(chuàng)造新業(yè)績。最后，王書記希望大家樹立走在前列的意識，發(fā)揚干在實處的精神，遵守干凈干事的準(zhǔn)則，為企業(yè)的發(fā)展、壯大作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。