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    為進一步提升公司系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念、提高集團化管控及法人治理整體水平，6月7日上午，杭州城投集團組織召開了公司系統(tǒng)黨委中心組學(xué)習(xí)擴大會議暨法人治理專題培訓(xùn)。會議邀請了華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁白萬綱博士，作了“集團管控與公司規(guī)范化運作”的主題培訓(xùn)。集團領(lǐng)導(dǎo)鄭旭晨、王歡、嚴洪龍、吳曉東和胡百豪等參加了此次培訓(xùn)。
    培訓(xùn)會上，白萬綱博士從“集團化運作”、“管控體系的構(gòu)建”和“母公司對子公司的治理”三大方面，結(jié)合自身為眾多國內(nèi)著名企業(yè)的咨詢培訓(xùn)案例，運用幽默風(fēng)趣的語言，進行了深入淺出的闡述。白博士具體講述了集團化的發(fā)展模式，分析了集團的優(yōu)劣勢，詮釋了什么是管控，并總結(jié)出管控的十樁罪。同時，他還對集團的搭建、管控體系的構(gòu)建以及如何加強母公司對子公司的治理等，進行了深刻的剖析講解。
    會后，大家表示，參加此次培訓(xùn)，深受啟迪，受益匪淺。這不僅拓寬了視野，也讓大家對于建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作有了更深的認識。同時，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造創(chuàng)新性團隊，集團公司領(lǐng)導(dǎo)就該主動帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮示范帶頭作用，努力在企業(yè)內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而鍛造出一支高績效執(zhí)行性的員工團隊，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，進而進一步提升公司的競爭力，促進集團更好更快發(fā)展。