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     6月28日上午，公司召開2011年“安全生產(chǎn)月”暨二季度安全工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)，總部中層以上管理人員；區(qū)域公司、分（子）公司負(fù)責(zé)人；在建工程一、二級注冊建造師（項目經(jīng)理），技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人（安全員）及工程質(zhì)安部全體人員、綜合辦公室有關(guān)人員參加會議。公司董事長鄭旭晨、總經(jīng)理成善學(xué)講話。杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站副站長史文杰應(yīng)邀到會指導(dǎo)。會議由公司總工程師周松國主持。
    會上，工程質(zhì)安部經(jīng)理郭國良通報了公司今年二季度的在建工程及安全生產(chǎn)工作情況，指出了部分項目部在施工專項方案執(zhí)行、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理及文明施工手冊貫徹等方面存在的不足和問題，并對抓好下半年的安全工作提出了九個方面的具體要求：一是要切實加強在建工程安全文明施工管理；二是各分（子）公司要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備安全管理機構(gòu)，完善各項管理制度；三是要高度重視創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；四是要做好防暑降溫、防汛抗臺工作；五是要加大隱患排查治理力度；六是要加強對勞務(wù)分包和作業(yè)層的管理；七是要加強公司安全管理隊伍建設(shè)；八是要加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系和溝通；九是要加大安全管理獎懲力度。
    公司總經(jīng)理成善學(xué)肯定了公司上半年安全生產(chǎn)工作取得的成效，分析了公司下半年的安全生產(chǎn)形勢，就抓好下半年乃至今后一個時期的安全工作提出了六點要求：一是要強化安全生產(chǎn)管理工作的系統(tǒng)思維，推進全員參與和全程預(yù)控；二是要合理布局管理力量，有針對性地抓好安全生產(chǎn)管理工作；三是要確定安全生產(chǎn)管理工作的重點和難點，持續(xù)加大監(jiān)管力度；四是要實行項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人（安全員）帶班制度，確保責(zé)任落到實處；五是要突出重大危險源的管理，加強各種要素對安全生產(chǎn)管理工作的支撐；六是要建立安全生產(chǎn)防控體系，防范安全事故的發(fā)生。他強調(diào)要不斷創(chuàng)新安全工作的手段和方法，加強全員、全過程、全方位管理，進一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，確保公司全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
    公司董事長鄭旭晨作重要講話。他強調(diào)了兩點意見：一是認(rèn)清形勢。要結(jié)合上海“11.15”火災(zāi)事故處理結(jié)果及杭州推行建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理和遠程視頻監(jiān)控等規(guī)定，深刻認(rèn)識當(dāng)前國家、行業(yè)主管部門對加強安全工作提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)；正確應(yīng)對當(dāng)下公司在安全工作中面臨的新情況、新問題。二是狠抓落實。要進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項目經(jīng)理，要切實增強安全意識；要嚴(yán)格貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，力戒形式主義，提升全員安全意識；要創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，加強學(xué)習(xí)和交流，務(wù)求檢查、考核取得實效。他希望公司上下不懈努力，共同奮斗，把公司的安全工作做得更好。
    市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站副站長史文杰在講話中從更廣的范圍、更深的層面分析了當(dāng)前杭州建設(shè)工程安全生產(chǎn)面臨的形勢，認(rèn)為不容樂觀、任重道遠。他重點剖析了施工單位負(fù)責(zé)人、項目管理人員、一線作業(yè)人員及安全事件應(yīng)對等安全工作上突出體現(xiàn)的不足和問題，對公司做好安全工作提出了三個方面的希望和要求。一是重視風(fēng)險預(yù)防，進一步落實安全責(zé)任。二是重視安全管理，進一步強化安全保障體系。要把握、理解政策和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹層級管理要求，狠抓安全方案落實，加強有針對性的安全教育，執(zhí)行崗前教育和實名制管理，強化企業(yè)、項目部兩級監(jiān)護，抓好現(xiàn)場準(zhǔn)入制度管理，推進“科技興安”，加強應(yīng)急管理。三是重視文明施工，確保文明城市的創(chuàng)建。