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    3月9日，集團公司召開2010年度首次項目經(jīng)理工作會議，公司經(jīng)營班子、總部相關(guān)部室及一、二級建造師和技術(shù)負責(zé)人參加會議，會議由副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍主持。
    會上，工程部、質(zhì)量安全部、結(jié)算中心、人力資源部負責(zé)人分別總結(jié)了各自部門09年度工作的完成情況，從中尋找存在的問題，提出一些意見和建議。
    總工程師周松國從質(zhì)量、技術(shù)、安全三方面，要求各項目部做實做好工程監(jiān)管工作。周總列舉了09年發(fā)生的比較具有典型意義的工程質(zhì)量事故，強調(diào)質(zhì)量就是效益，質(zhì)量問題無大小，任何小的質(zhì)量問題都可能造成嚴(yán)重后果。各項目負責(zé)人要充分依靠科技、技術(shù)，做好工程質(zhì)量，重視培養(yǎng)技術(shù)負責(zé)人，做好施工組織和專項方案設(shè)計。2010年集團公司安全生產(chǎn)任務(wù)重、難度大，外界要求也不斷提高，樹立強烈的責(zé)任意識，進行規(guī)范操作，管理突出“時期、部位、人員、工序”四重點，不斷完善安全管理舉措。
    副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍在聽取各位報告后提出幾點看法，根據(jù)進一步實施“走出去”戰(zhàn)略的基本需求出發(fā)，公司將制定完善相應(yīng)地鼓勵“走出去”的政策，逐步提高實踐“走出去”戰(zhàn)略技術(shù)人員的的待遇，合理調(diào)配公司技術(shù)人員，為戰(zhàn)略的有效實施，提供有力地人力資源保障。在強化公司“走出去”戰(zhàn)略實施過程中，我們要注重項目選擇，謹(jǐn)慎地選擇穩(wěn)定的市場，自身優(yōu)質(zhì)的合作方，控制好風(fēng)險，在雙方坦誠、尊重的原則下，以達到共識和雙贏的目的，不斷豐富公司的業(yè)績構(gòu)成，為公司擴大工程承接能力提供有力支撐。
    董事長、總經(jīng)理鄭旭晨對大會做總結(jié)講話并提出四點要求：一是認清形勢。在面對外界競爭條件趨于激烈的情況下，企業(yè)只有依靠自身的不斷壯大，才能生存發(fā)展。今年公司工作計劃中提出的主要產(chǎn)值指標(biāo)較去年提高了30%，即承接工程業(yè)務(wù)18億元，任務(wù)明顯加重，但也是形勢所迫，企業(yè)發(fā)展是硬道理。二是轉(zhuǎn)變調(diào)整。在公司加快發(fā)展大方向已定的情況下，我們要從意識、能力、努力三個方面有所變化來與之呼應(yīng)，力爭使公司主業(yè)四大塊分布達到市政業(yè)務(wù)占60%、公路業(yè)務(wù)占20%、軌道業(yè)務(wù)占15%、海外業(yè)務(wù)占5%。爭取在各個領(lǐng)域取得成績，積累經(jīng)驗，使公司“走出去”戰(zhàn)略更加堅定。三是加強服務(wù)。公司與各位建造師之間是水與魚的關(guān)系?？偛扛鞑渴姨岣叻?wù)理念，多采用創(chuàng)新服務(wù)方式，更好地服務(wù)于基層發(fā)展，多溝通、多互動，以保持上下思想統(tǒng)一的目的。四是團結(jié)協(xié)作。公司要愛護、尊重、幫助、支持基層和項目經(jīng)理；同時，基層和項目經(jīng)理也要尊重、呼應(yīng)、支持公司各項決策和合理的要求意見。鄭總指出公司今年將采用多種形式召開項目經(jīng)理會議，希望大家多提意見，以加深彼此溝通為出發(fā)點，采用多種創(chuàng)新的會議模式。相信在團隊精神下，公司定能戰(zhàn)無不勝、攻無不克，為集團公司的未來發(fā)展，作出應(yīng)有的貢獻。