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    為貫徹落實集團公司第二次人才大會精神，進一步實施“文化興企”戰(zhàn)略，推動建設新型企業(yè)文化，總結和部署當前及今后一個時期企業(yè)文化建設的目標和任務，10月30日下午，集團公司召開企業(yè)文化建設推進會。董事長鄭旭晨、總工程師周松國、總經(jīng)濟師胡百豪、集團公司企業(yè)文化建設推進委員會成員及總部有關部門負責人參加會議。會議由黨委書記王歡主持。
    會上，綜合辦公室負責人總結回顧了集團公司今年以來企業(yè)文化建設工作情況，并提出了下一步工作設想。與會人員結合各自職責范圍，就更好地推進企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展熱烈交流、暢所欲言，提出了許多很好的意見和建議，進一步明確了企業(yè)文化建設的發(fā)展方向和目標任務。
    在聽取大家的發(fā)言后，王歡結合黨的群眾路線教育實踐活動中群眾提出的意見和建議，以近期集團公司舉辦首屆職工運動會、參與“服務城投十周年”大型廣場活動及導入卓越績效管理模式、申報下城區(qū)政府質量獎等工作為例，指出企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的軟實力，其重要性已在群眾中達成共識，對群眾提出的意見和建議要消化吸收、落實舉措。他對推進企業(yè)文化建設提出了四點要求：一是認識再提高。在群眾普遍認可運動會的基礎上，各級對企業(yè)文化建設要做到思想上高度重視，認識上進一步提高；二是理念再深化。要對現(xiàn)有企業(yè)文化理念體系進行梳理、總結和再提煉，使企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神等內容更通俗易記、朗朗上口，做到與企業(yè)大小活動有機結合、深入人心。三是載體再創(chuàng)新。要對現(xiàn)有企業(yè)文化建設好的做法進行梳理和總結，在促進工作系統(tǒng)化、常態(tài)化的前提下，大膽嘗試、創(chuàng)新載體、加強宣傳、有序推進。四是制度再完善。要結合教育實踐活動，完善制度建設，暢通訴求渠道，了解員工需求，切實解決問題，形成關愛機制。黨、政、工、團要形成合力、齊抓共管，共同開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面。
    鄭旭晨在講話中指出，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，又是順應時代變遷的必然趨勢。打造優(yōu)質企業(yè)文化，可以激勵人心，以軟實力培育促硬實力提升。他說，長年來的積淀使大家對企業(yè)文化建設達成了充分共識，集團公司自啟動企業(yè)文化建設工作以來也取得了一定的成績，但企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，需要全員參與、持之以恒、長抓不解。企業(yè)主體和外部環(huán)境的變化要求集團公司與時俱進，繼續(xù)加強對既有企業(yè)文化的梳理、歸納、提煉和宣傳，使其真正助推企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。他就進一步推進企業(yè)文化建設強調了五點意見：一是制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要。結合企業(yè)“十二五”規(guī)劃，制訂中期規(guī)劃和年度工作計劃，分步落實推進；二是編制企業(yè)文化建設預算。設立專項經(jīng)費，統(tǒng)籌考慮、長短兼顧，抓重點、顯成效；三是加強領導機構建設。企業(yè)文化建設推進委員會要切實加強領導、定期研究工作、固定例會制度、完善工作機制；四是明確各級工作職責。總部、各分（子）公司要明確職責、分工負責、加強聯(lián)動、齊抓共促。五是推進企業(yè)文化建設落地。各項具體工作要制訂目標、深入基層、分類實施、分解落實。
    周松國、胡百豪也就抓好企業(yè)文化建設工作提出了建設性意見。