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    9月30日下午，集團公司召開2013年第三季度質(zhì)量安全工作會議。董事長鄭旭晨，總經(jīng)理成善學(xué)及一、二級建造師，安全員，總部員工百余人參加會議。會議由總工程師周松國主持。
    會上，工程質(zhì)安部負責(zé)人通報了集團公司2013年第三季度質(zhì)量安全工作情況，指出了存在的不足，提出了下階段的工作計劃。
    周松國對第三季度質(zhì)量安全工作作了點評，并布置了后續(xù)的六項工作：一是以申報下城區(qū)政府質(zhì)量獎為契機，扎實開展卓越績效管理；二是開展“質(zhì)量強企”工作，提升質(zhì)量管理水平；三是對質(zhì)檢員進行重新梳理和培訓(xùn)，完善相關(guān)管理制度；四是加快物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用，發(fā)揮其應(yīng)有作用；五是克難攻堅，重點排查整治高空作業(yè)、臨邊圍護等重大安全隱患；六是采取監(jiān)測手段，加強質(zhì)量巡查。
    鄭旭晨在講話中對抓好下一階段質(zhì)量、安全工作提出了四點要求：一是明確職責(zé)，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是完善體系，既要檢查體系有無、是否健全，又要執(zhí)行到位；三是創(chuàng)新理念，充分認識新形勢下外部社會環(huán)境與內(nèi)部運行方式的特點和變化，既要“拿來主義”、加強學(xué)習(xí)，又要科學(xué)防范、不斷創(chuàng)新；四是狠抓落實，思想高度重視，樹立嚴管意識，防治通病、突破重點、舉一反三、由點及面、注重成效。