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城投集團王堅董事長作重要講話

城投集團章維明總經(jīng)理講話

集團公司董事長鄭旭晨作匯報發(fā)言

調(diào)研會議會場

    12月10日上午，杭州城投集團城建板塊2014年度工作思路調(diào)研會議在集團公司召開。城投集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各職能部門負(fù)責(zé)人，以及城建板塊各單位領(lǐng)導(dǎo)班子或主要負(fù)責(zé)人、辦公室主任參加會議。
    集團公司董事長鄭旭晨在發(fā)言中重點就集團公司的軌道交通發(fā)展作了詳細(xì)匯報。他表示，2013年集團公司在軌道交通領(lǐng)域取得較大突破，進入盾構(gòu)區(qū)間施工。該領(lǐng)域?qū)⒆鳛槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破點，在2014年重點持續(xù)推進。針對2014年的工作，鄭旭晨主要從深化改革、申報特級資質(zhì)、推進企業(yè)“十二五”發(fā)展三個方面提出了思路，強調(diào)要進一步解放思想、深化改革、轉(zhuǎn)型升級、推進特級、夯實基礎(chǔ)、和諧發(fā)展，全力以赴做好各項工作。
    城建板塊各單位主要負(fù)責(zé)人匯報了2013年度工作完成情況和2014年度工作總體思路。城投集團各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各部門職責(zé)提出了相關(guān)工作建議。在聽取匯報和發(fā)言后，城投集團顧問顧曉奮，黨委副書記、副總經(jīng)理關(guān)定，紀(jì)委書記余敏紅，副總經(jīng)理范川、陳云龍分別就各自分管工作提出了具體要求。
    城投集團總經(jīng)理章維明肯定了各單位的總結(jié)匯報，同時就城建板塊和各單位的發(fā)展提出了七個方面的要求：一是進一步創(chuàng)新思路，加快板塊內(nèi)部資源整合；二是進一步創(chuàng)新體制，培養(yǎng)團隊；三是進一步創(chuàng)新隊伍與組織管理；四是進一步創(chuàng)新項目融資模式；五是進一步創(chuàng)新工程建設(shè)管理流程；六是進一步創(chuàng)新風(fēng)險防控戰(zhàn)略機制；七是進一步創(chuàng)新項目盈利能力。
    城投集團黨委書記、董事長王堅作重要講話。他指出，在黨的十八屆三中全會作出全面深化改革若干重大決定的背景下，城建板塊各單位面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，要聯(lián)系企業(yè)實際，解放思想、深化改革、抓住機遇、加快發(fā)展。王堅董事長強調(diào)，發(fā)展的核心關(guān)鍵在于“改革”，改革是企業(yè)發(fā)展的動力和生命力，各單位要緊緊把握全會精神，抓住新一輪改革機遇，已進行多元化改革的企業(yè)要進一步完善改革方案，加大改革力度；尚未進行多元化改革的企業(yè)要堅定改革信心，走出一條改革發(fā)展的新路。各單位要堅持以利潤為中心、以市場為導(dǎo)向、以改革為手段、以人才為支撐，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正完善法人治理結(jié)構(gòu)，抓住機遇，加快發(fā)展。