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    10月22日、23日，杭州市下城區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
    在為期兩天的評(píng)審中，評(píng)審組根據(jù)GB/T19580-2012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、GB/Z19579-2010《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》和下城區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審實(shí)施細(xì)則，按照評(píng)審計(jì)劃和要求，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、高層交流、部門溝通、員工座談、現(xiàn)場(chǎng)查看和抽樣取證等方式，從領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場(chǎng)，資源、過(guò)程管理，測(cè)量、分析與改進(jìn)，結(jié)果等7個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)公司高層，總部8個(gè)部門，軌道、水務(wù)、檢測(cè)等3個(gè)分（子）公司進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審，對(duì)集團(tuán)公司一年來(lái)取得的成績(jī)和管理績(jī)效給予較高評(píng)價(jià)，并形成突出強(qiáng)項(xiàng)5項(xiàng)、主要弱項(xiàng)1項(xiàng)，提出建議1條。
    評(píng)審組認(rèn)為，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)又一年深入實(shí)施卓越績(jī)效管理模式，在文化引領(lǐng)、清晰定位、加強(qiáng)管理、關(guān)注顧客需求、加大市場(chǎng)開拓、推進(jìn)科技創(chuàng)新、提升技術(shù)裝備、強(qiáng)化過(guò)程控制、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)等方面取得顯著成效，管理成熟度不斷提高。同時(shí)，評(píng)審組提出集團(tuán)公司在管理骨干培訓(xùn)、考核方面尚存改進(jìn)空間，并建議要關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)。
    鄭旭晨董事長(zhǎng)表示，通過(guò)評(píng)審使我們看到了企業(yè)在管理上的差距，收獲很大。下一步，我們要繼續(xù)查找問(wèn)題、舉一反三、落實(shí)整改。他強(qiáng)調(diào)，申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)不是目的，而是管理提升的手段，集團(tuán)公司今后要持續(xù)推行卓越績(jī)效管理、深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動(dòng)，以申獎(jiǎng)為新的起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，真正提高管理績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更大的發(fā)展。