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    進(jìn)入2014的秋天，集團(tuán)公司的海外事業(yè)已經(jīng)度過(guò)了整整五個(gè)春秋。五年來(lái)，集團(tuán)公司從當(dāng)初在新加坡承接第一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)展到今天已經(jīng)完成和正在建設(shè)近10個(gè)項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)海外戰(zhàn)略，努力尋求企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海，走過(guò)了一條不平凡的海外發(fā)展之路。
    五年來(lái)，集團(tuán)公司在新加坡順利完成了大成工業(yè)園SUKI SUSHI廠(chǎng)房、淡賓尼HOYA廠(chǎng)房、裕廊西HDB組屋項(xiàng)目，在建的有蔡厝港HDB組屋項(xiàng)目、武吉巴督HDB組屋項(xiàng)目、義順HDB組屋項(xiàng)目、LAKE LIFE公寓項(xiàng)目、實(shí)龍崗HDB組屋項(xiàng)目和榜鵝HDB組屋項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展。
    五年來(lái)，集團(tuán)公司在新加坡承建的項(xiàng)目有的建筑形式新穎，有的采用大量的新材料、新工藝，完成幾個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全均受到新加坡政府和業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)；在工程建設(shè)與市場(chǎng)開(kāi)拓中注重鞏固和發(fā)展良好的合作關(guān)系，從初到新加坡時(shí)的一家合作伙伴，發(fā)展到今天合作伙伴不斷壯大；涉足的領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)展，從當(dāng)初的普通廠(chǎng)房擴(kuò)大到政府組屋，再到結(jié)構(gòu)復(fù)雜的私人公寓，涉及的結(jié)構(gòu)形式也由框架結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆廠(chǎng)房，擴(kuò)大到預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng)房、鋼結(jié)構(gòu)屋頂、預(yù)制構(gòu)件住宅等，尤其是投入到政府組屋建設(shè)，成為進(jìn)入公有主體項(xiàng)目的一塊試金石，為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)；工程承包形式多樣，既有總分包、JOIN VENTURE（即共同冒險(xiǎn)：獨(dú)立核算、利潤(rùn)分成的新型合作模式），也有勞務(wù)分包。
    五年來(lái)，集團(tuán)公司的海外團(tuán)隊(duì)新加坡華新建筑工程私人有限公司從無(wú)到有，承建項(xiàng)目從小到大，團(tuán)隊(duì)不斷壯大，基本站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)了“走出去、站住腳”、提升企業(yè)形象、增加產(chǎn)值貢獻(xiàn)的初衷，作為海外事業(yè)的一個(gè)平臺(tái)、窗口、橋梁和紐帶，意義非常深遠(yuǎn)，作用日益凸顯，收獲了可喜的發(fā)展成果：一是逐步掌握了新加坡的法律法規(guī)，初步適應(yīng)了國(guó)際規(guī)則和慣例，使企業(yè)開(kāi)闊了眼界、啟迪了思路、更新了觀(guān)念、改進(jìn)了管理。二是有利于促進(jìn)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理鏈的延伸。新加坡工程項(xiàng)目建設(shè)的核心是設(shè)計(jì)-施工一體化，為市政集團(tuán)今后完善工程項(xiàng)目管理鏈、加快推動(dòng)施工管理向工程總承包方向發(fā)展、適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提供了經(jīng)驗(yàn)和參照。三是加快了海外團(tuán)隊(duì)建設(shè)與本土化進(jìn)程。隨著海外事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，海外管理團(tuán)隊(duì)從最初的四五人發(fā)展到今天的20多人、勞務(wù)作業(yè)層達(dá)200人左右，隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，職能不斷完善，并更加重視管理團(tuán)隊(duì)和勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的本土化進(jìn)程，整體素質(zhì)、能力逐步適應(yīng)海外發(fā)展的需要。四是擴(kuò)展了國(guó)際化視野，了解了國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步認(rèn)清了國(guó)外建筑業(yè)的發(fā)展方向（如預(yù)制構(gòu)件裝配、復(fù)合鋁模板、綠色施工等），有利于加快將海外的新理念、新模式、新技術(shù)傳遞到國(guó)內(nèi)，指導(dǎo)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)、項(xiàng)目管理和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈拓展，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展。
    結(jié)合五年來(lái)的海外發(fā)展實(shí)踐及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)公司確立了華新公司下一個(gè)五年發(fā)展的定位、目標(biāo)和總體思路：
    企業(yè)定位：力爭(zhēng)將華新公司發(fā)展成為新加坡的知名建筑公司。
    發(fā)展目標(biāo)：盡快做大規(guī)模，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年承接業(yè)務(wù)量達(dá)1億美元，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外合作，積極尋求知名合作伙伴并建立戰(zhàn)略關(guān)系，努力探索在新加坡上市的可能性。
    總體思路：一是發(fā)展模式。從以分包為主，加快向分包、總包并舉乃至最終總包的方向轉(zhuǎn)變，發(fā)展領(lǐng)域從以房建工程為主，向房建工程與市政基礎(chǔ)設(shè)施、MRT（地鐵）、城市快速路工程并舉方向拓展。二是發(fā)展地域。立足新加坡，輻射東南亞及海上絲綢之路帶。三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。努力打造一支滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、適應(yīng)國(guó)際化要求的國(guó)際團(tuán)隊(duì)。四是經(jīng)濟(jì)效益。搭建海外融資平臺(tái)，打通國(guó)內(nèi)外合作渠道，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益和邊際效應(yīng)。五是戰(zhàn)略合作。加強(qiáng)與新加坡本地及其他國(guó)家企業(yè)之間的合作和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、模式和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。六是溝通協(xié)作。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)總部的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)人員、資金、技術(shù)、信息之間的雙向互通、協(xié)同發(fā)展。
 

建成的新加坡大成工業(yè)園SUKI SUSHI項(xiàng)目

建成的新加坡淡賓尼HOYA項(xiàng)目

建成的新加坡裕廊西HDB組屋項(xiàng)目

在建的新加坡武吉巴督HDB組屋項(xiàng)目

在建的新加坡LAKE LIFE公寓項(xiàng)目

華新公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理劉玉奎接受家鄉(xiāng)媒體參訪(fǎng)

華新公司董事、副總經(jīng)理陳淑裕接受家鄉(xiāng)媒體參訪(fǎng)

華新公司原總工程師劉洋接受家鄉(xiāng)媒體參訪(fǎng)

華新公司員工葉霖、李煜民、孟剛、汪振華在工作中

華新公司在新加坡引進(jìn)的部分QS（工程預(yù)算）、工長(zhǎng)

華新公司在新加坡組織的勞務(wù)作業(yè)層外籍工人代表接受杭州媒體采訪(fǎng)

華新公司新加坡駐地