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    五年前，作為新加坡一家施工企業(yè)的合作伙伴進入該國市場的浙江省杭州市政工程集團有限公司，經(jīng)過五個春秋的不懈努力，持續(xù)推進海外戰(zhàn)略，先后順利完成大成工業(yè)園SUKI SUSHI廠房、淡賓尼HOYA廠房、裕廊西HDB組屋項目，在建的有蔡厝港HDB組屋項目、武吉巴督HDB組屋項目、實龍崗HDB組屋和榜鵝HDB組屋等項目，初步實現(xiàn)了滾動發(fā)展。
    為貫徹浙江省政府“走出去”戰(zhàn)略，杭州市政工程集團有限公司從小做起，以合伙人身份做起，以精湛的手藝和良好的信譽，在享有“花園城市”的新加坡豎起了企業(yè)品牌。五年來，杭州市政集團在新加坡承接工程10項，既有政府租屋，又有結構復雜的私人公寓，還涉足廠房建設等施工領域。工程承包也由當初合作建設發(fā)展為總分包，JOIN VENTURE(即共同冒險：獨立核算、利潤分成的新型合作模式)和勞務分包，杭州市政集團成為中國建筑企業(yè)在新加坡建設市場中的一顆新星。
    為在新加坡站穩(wěn)腳跟，杭州市政集團主動求變適應市場。公司在涉足新加坡市場之初，就組織管理人員熟悉和掌握該國的法律法規(guī)，學習國際規(guī)則和慣例，使管理層開闊了眼界，啟迪思路、更新觀念，同時也改變了管理方式；為適應新加坡工程項目建設設計、施工一體化方式，集團加強設計和施工管理人員，并有針對性地制定了引進人才規(guī)劃，為集團公司加快國內(nèi)建設項目向工程建設管理鏈、加快推動施工管理向工程總承包方向發(fā)展、適應國內(nèi)建筑業(yè)未來發(fā)展奠定了基礎；加快海外團隊建設與本土化進程，隨著海外事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，海外管理團隊從最初的四、五人發(fā)展到今天的20多人、勞務作業(yè)層達到200人左右，隊伍不斷擴大，該集團更加重視管理團隊和勞務團隊的本土化進程，采用“留學”的方式，將整體素質、能力強的管理人員派到新加坡工作，經(jīng)過一段時間的鍛煉再調回國內(nèi)，將先進的管理方式應用于國內(nèi)項目管理中；通過海外建設市場這個窗口擴展了集團管理層國際化視野，了解了國際建筑業(yè)發(fā)展趨勢，進一步認清了國外建筑業(yè)的發(fā)展方向，為該集團進一步開拓海外市場，提升國內(nèi)市場建設項目管理，助推企業(yè)轉型升級打下基礎。
    據(jù)杭州市政集團負責人透露，該集團海外發(fā)展第二個“五年”規(guī)劃目標是，截至2019年底，實現(xiàn)年承接業(yè)務量達1億美元?？傮w思路：從以分包為主，加快向總包轉變。領域從以房建工程為主，向房建工程與市政基礎設施、MRT(地鐵)、城市快速路工程并舉方向拓展；立足新加坡，輻射東南亞及海上絲綢之路帶；努力打造一支滿足業(yè)務增長、適應國際化要求的國際團隊；搭建海外融資平臺，打通國內(nèi)外合作渠道，進一步提升經(jīng)濟效益和邊際效應；加強與新加坡本地及其他國家企業(yè)之間的合作和交流，學習先進理念、模式和技術，實現(xiàn)共贏發(fā)展；加強與國內(nèi)總部的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)人員、資金、技術、信息之間的雙向互通、協(xié)同發(fā)展。(余昶）
 

《建筑時報》第03版