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    過去的五年，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和更趨激烈的市場競爭，集團公司堅持以國家推進新型城鎮(zhèn)化和省、市打造建筑強省、強市戰(zhàn)略為指導，順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，圍繞企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標，攻堅克難、改革創(chuàng)新、奮力拼搏，較好地完成了各階段目標任務(wù)，順利收官“十二五”，為企業(yè)“十三五”及今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

“十二五”12個關(guān)鍵詞

規(guī)模

    企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步攀升，累計承攬業(yè)務(wù)近180億元，累計完成產(chǎn)值近130億元；“十二五”末承攬業(yè)務(wù)、完成產(chǎn)值分別突破45億元、30億元，分別比“十一五”末增加1.5倍、翻了一番，雙雙再創(chuàng)新高。

資質(zhì)

    資質(zhì)擴充取得重大突破，成功晉升市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)和工程設(shè)計市政行業(yè)甲級資質(zhì)，成為杭州市政行業(yè)第一家、全國第八家設(shè)計施工一體化市政工程總承包特級資質(zhì)企業(yè)；取得房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、城市軌道交通工程專業(yè)承包資質(zhì)。

戰(zhàn)略

    “十三五”發(fā)展規(guī)劃編制完成，確立了今后五年企業(yè)發(fā)展的指導思想和基本思路，提出了“1235”的總體戰(zhàn)略、“80601”的“十三五”末發(fā)展目標及相應(yīng)的保障措施。

市場

    “走出去”戰(zhàn)略深入實施，市場范圍不斷擴大，遍及杭州本地、省內(nèi)各地、全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)）及海外（新加坡）。

項目

    大項目帶動成效顯著，實施了杭州德勝快速路、德勝東路改造提升、秋石快速路、東湖快速路、石祥路提升完善、鳳起東路斜拉橋、湘湖三期、七格污水處理廠一二期提標改造工程等一大批快速路網(wǎng)、“治堵”、“五水共治”重點項目及湖南瀏醴高速、壟茶高速，福建晉江濱江商務(wù)區(qū)企業(yè)運營中心總部大樓等外埠市政、公路、房建項目建設(shè)，榮獲10多項全國市政工程金杯、浙江省“錢江杯”、杭州市“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程。鳳起東路斜拉橋是集團公司承建的第一座斜拉橋，也是運河杭州段唯一一座斜拉橋。

地鐵

     地鐵戰(zhàn)略全力推進，獨立實施了杭州地鐵1號線喬司北高架段，合作完成了杭州地鐵2號線建設(shè)一路、建設(shè)三路地下車站；購置了3臺盾構(gòu)設(shè)備，擴大對外合作，完成了杭州地鐵4號線5標、武漢地鐵6號線19標盾構(gòu)區(qū)間施工，正在推進杭州地鐵2號線17標盾構(gòu)區(qū)間施工。

 投資

    投資建設(shè)與時俱進，實施了江蘇常州、如皋等地的市政道路BT項目，實施了福州福清、浙江安吉等地污水處理BOT項目并實現(xiàn)溢價轉(zhuǎn)讓；競得浙江天臺市政道路、安置房建設(shè)等兩項PPP項目，實現(xiàn)了PPP領(lǐng)域零的突破。安徽合肥、湖南長沙房地產(chǎn)項目取得良好回報，成為重要利潤貢獻源。

海外

    海外發(fā)展勢頭平穩(wěn)，在新加坡完成了工業(yè)廠房、政府組屋等3個項目，續(xù)建政府組屋、私人公寓等6個項目，加快海外管理、勞務(wù)團隊建設(shè)和本土化進程。

科技

    科技工作再創(chuàng)佳績，召開兩次科技大會，確立行動計劃；廣泛深入開展研發(fā)活動，主編了兩項國家、行業(yè)標準，取得了2項發(fā)明專利、12項實用新型專利、1項外觀設(shè)計專利、4項國家級工法、17項浙江省省級工法，完成了一批科研項目，科技水平繼續(xù)保持省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。

人才

    “人才強企”持續(xù)深化，召開了第二次人才工作暨創(chuàng)新發(fā)展人才表彰大會，加快資深專家和高尖人才儲備，特聘中科院孫鈞院士擔任技術(shù)顧問，引進多名具有博士學位的高級技術(shù)人才，培養(yǎng)、引進了一批注冊建造師、設(shè)計人員；引進優(yōu)秀設(shè)計團隊，成立設(shè)計分公司。

基建

     基地建設(shè)再上臺階，改制以來的第二個基地建設(shè)項目——特維艾大江東項目順利落成，為下一步延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、打造經(jīng)濟增長極打好了基礎(chǔ)。

榮譽

    企業(yè)形象有力提升，榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位三連冠，獲全國建筑業(yè)先進企業(yè)、全國“守合同重信用”企業(yè)、浙江省建筑強企、浙江省創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系暨雙愛先進企業(yè)、杭州市企業(yè)社會責任建設(shè)最佳企業(yè)等一批重要榮譽稱號。

“十三五”規(guī)劃目標

總體戰(zhàn)略

    可概括為“1235戰(zhàn)略”，即：
    1、圍繞一個中心——以可持續(xù)發(fā)展為中心
    2、堅持兩輪聯(lián)動——建設(shè)與投資聯(lián)動
    3、聚焦三個轉(zhuǎn)型——發(fā)展思路轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型
    發(fā)展思路轉(zhuǎn)型——從規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)向品質(zhì)效益型
    業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型——從聯(lián)合經(jīng)營型轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營型，從低端化轉(zhuǎn)向高端化
    管理方式轉(zhuǎn)型——從粗放型轉(zhuǎn)向集約型
    4、實施五化策略——專業(yè)化、實體化、職業(yè)化、集約化、資本化
    專業(yè)化——業(yè)務(wù)單位專業(yè)化
    實體化——業(yè)務(wù)管理實體化
    職業(yè)化——人才隊伍職業(yè)化
    集約化——集團運營集約化
    資本化——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)資本化

關(guān)鍵指標

    可歸納為“80601”目標，即：
    到2020年，承攬任務(wù)達80億元，營業(yè)收入達60億元，利潤總額達1億元，三項指標較“十二五”末均實現(xiàn)翻番。