1月11日,集團公司第三次人才大會暨第八次科技大會在杭州石祥瑞萊克斯大酒店召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)鄭旭晨、成善學(xué)、周松國、胡百豪、方赤華、程澄和來自總部、分(子)公司、項目部的代表近180人參加會議。黨委書記王歡、副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍分別主持上午、下午的會議。
總經(jīng)濟師胡百豪作了題為《優(yōu)體系 提層次 促改革 打造優(yōu)秀人才生態(tài) 推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略》的人才工作報告,從人才專項基金、人才股權(quán)激勵、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、和諧企業(yè)建設(shè)等五個方面總結(jié)提煉了第二次人才工作暨創(chuàng)新發(fā)展人才表彰大會召開五年來的人才工作亮點;從員工歸屬感、員工職業(yè)生涯設(shè)計、企業(yè)人才生態(tài)、人才培養(yǎng)意識等四個方面分析了存在的問題;提出了未來五年創(chuàng)新人才工作理念、打造優(yōu)秀人才生態(tài)的總體思路和成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、大幅提升人才專項基金、創(chuàng)建三大人才庫、增加員工薪酬與實施薪酬統(tǒng)一管理、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善考核機制、增強員工歸屬感、實行人力資源集中管理、打造人才培養(yǎng)體系、建立人才協(xié)調(diào)機制等十大舉措。
總工程師周松國作了題為《適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展變革 做好新時期科技工作》的科技工作報告,從完善科技管理和創(chuàng)新體系,專利、工法、標(biāo)準(zhǔn)等知識產(chǎn)權(quán),科研項目和論文發(fā)表,QC成果,工程質(zhì)量,打造科技創(chuàng)新隊伍等六個方面回顧了第七次科技大會召開三年來的科技工作;總結(jié)了四點基本經(jīng)驗;在分析科研實力、管理體系、技術(shù)運用、人才結(jié)構(gòu)、考核體系等五個方面存在的不足和建筑業(yè)面臨的發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上,提出了今后三年的科技工作目標(biāo)和完善科技創(chuàng)新管理體系機制、加強新領(lǐng)域技術(shù)培育、加大科研經(jīng)費投入、培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍、優(yōu)化生產(chǎn)與科研的關(guān)系、加快科技成果轉(zhuǎn)化等六項任務(wù)。
副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍宣讀了《關(guān)于表彰2015-2017年度科技成果的決定》《關(guān)于表彰突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀青年人才和2015-2017年度優(yōu)秀科技工作者的決定》。
與會領(lǐng)導(dǎo)向王鐵鋒等10名“突出貢獻(xiàn)人才”、朱萬桂等10名“優(yōu)秀科技工作者”、呂偉洪等10名“優(yōu)秀青年人才”頒發(fā)了榮譽證書。
“優(yōu)秀青年人才”代表、地鐵盾構(gòu)指揮部技術(shù)員鐘志強,“突出貢獻(xiàn)人才”代表、副總經(jīng)濟師胡麗娟,“優(yōu)秀科技工作者”代表、杭州喬司至東湖連接線一標(biāo)段工程指揮部施工負(fù)責(zé)人李巨峰作了交流發(fā)言。
鐘志強回顧了進(jìn)入集團公司以來的工作經(jīng)歷,表示親歷了集團公司3臺地鐵盾構(gòu)機創(chuàng)造的優(yōu)良業(yè)績。他從零開始、虛心求教、刻苦鉆研、不辭辛苦,從一個地鐵工程施工的門外漢逐步成長為一名獨當(dāng)一面的盾構(gòu)施工技術(shù)骨干。他的質(zhì)樸和熱情,發(fā)自肺腑的“我們能,我們行”的心聲和勇于爭先、不甘落后的精神分外感人,值得所有人學(xué)習(xí)。
胡麗娟講述了25年的工作軌跡,分享了深刻的感悟和心得,希望青年員工熱愛技術(shù)工作,注重將技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力;認(rèn)清自我,確定適合的崗位并付諸實實在在的行動;一步一個腳印,付出的努力終將成為未來成功的基石;不要抱怨,只有適應(yīng)環(huán)境,才能改變環(huán)境,實現(xiàn)自我價值。
李巨峰結(jié)合工作實際,表達(dá)了對自營項目精細(xì)化管理中相關(guān)技術(shù)工作的認(rèn)識,通過列舉大量的工作實例,提出要增強主人翁意識、把握主動權(quán)、顧全項目大局,把企業(yè)聲譽和業(yè)主滿意度作為第一要務(wù),言詞懇切務(wù)實,使大家深受啟發(fā)。
分組討論中,與會人員圍繞兩個報告建言獻(xiàn)策、暢所欲言,氣氛熱烈、意猶未盡,對今后的人才、科技工作滿懷期待和憧憬。
四個小組的發(fā)言人從人才隊伍建設(shè)、員工職業(yè)規(guī)劃、基層人員補貼、科技創(chuàng)新研發(fā)、企業(yè)信息化建設(shè)、資源整合利用、自營項目實施、舉措完善落地等多個方面提出了許多很好的建設(shè)性意見。
總經(jīng)理成善學(xué)在講話中表示要逐條研究、改進(jìn)、吸收大家的建議,完善兩個報告,增強十大舉措的針對性、操作性,盡快公布、實施。他指出,會議開得很成功,起到了總結(jié)過去、規(guī)劃今后、形成共識、凝聚力量、增強信心、走向未來的目的,并對受表彰的先進(jìn)個人尤其是三位先進(jìn)個人代表的發(fā)言給予高度評價,希望大家進(jìn)一步補足短板、整合優(yōu)勢,提振精氣神、迎接新挑戰(zhàn)。成善學(xué)重點闡述了時代背景、會議目的意義和下步落實舉措等三個方面的意見,指出要順應(yīng)新時代帶來的建筑業(yè)變革和科技發(fā)展新趨勢,凝聚全公司上下對人才和科技工作重要性的共識,分析不足、布局未來,通過落實一系列舉措,使組織建起來、政策好起來、機制活起來、平臺多起來,調(diào)動人才積極性、創(chuàng)造性,激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情、實現(xiàn)自我價值,推動人才與企業(yè)共同發(fā)展。他著重就落實十大舉措強調(diào)了五點要求:一要建組織,成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對人才工作的組織。二要強規(guī)劃,加強人才工作與企業(yè)“十三五”規(guī)劃的匹配,滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;修訂人才工作五年規(guī)劃,細(xì)化年度目標(biāo);建立人才庫,實行分類識別管理。三要活機制,合理分配資源,創(chuàng)新激勵方式,加大激勵力度,提高激勵效果。四要建團隊,加快各領(lǐng)域團隊尤其是科技團隊建設(shè),突出領(lǐng)軍人物培養(yǎng),實施輪崗鍛煉機制。五要搭平臺,構(gòu)建自營施工、市場開拓、新型領(lǐng)域三大平臺,選拔、扶持優(yōu)秀青年團隊,促進(jìn)學(xué)習(xí)、鍛煉、成長、創(chuàng)富。
董事長鄭旭晨作重要講話。他指出,這次會議的參會人數(shù)創(chuàng)了歷史之最,兩個報告內(nèi)容豐富、理念創(chuàng)新,既肯定了成績,又分析了不足,既明確了方向,又提出了舉措。他對受表彰的先進(jìn)個人和三位先進(jìn)個人代表的發(fā)言給予高度贊揚,并要求總部有關(guān)部門將大家在分組討論中提出的意見建議盡快整合到兩個報告中,與會人員要認(rèn)真領(lǐng)會成善學(xué)總經(jīng)理的講話精神,貫徹落實到下階段的工作中。鄭旭晨對打造優(yōu)秀人才生態(tài)的主要內(nèi)容和企業(yè)人才觀作了強調(diào),并就做好今后一個時期的人才、科技工作提出了兩個方面的要求:第一,要營造優(yōu)秀人才新生態(tài)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視,要率先垂范、親力親為,發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),做好“傳幫帶”;二是部門主導(dǎo),人力資源部要發(fā)揮更大作用,加快落實十大舉措;三是合力推進(jìn),要上下齊心、共同努力,推動措施落地與人才新生態(tài)要求呼應(yīng)融合,抓住新時代帶來的新機遇,促使各類人才在實踐中成長、在鍛煉中提高,發(fā)揮人才更大作用、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,實現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長。第二,要踐行高新企業(yè)新內(nèi)涵。一是明確方向,要上下互動、項目主導(dǎo),推動科技工作與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合,加快打造科技效益型企業(yè),確保完成高新技術(shù)企業(yè)復(fù)評這一死命令、鐵任務(wù);二是正視不足,要清醒看到企業(yè)在科技層次、影響力、貢獻(xiàn)度等方面存在的差距,虛心向優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng);三是順勢而為,要順應(yīng)國家、行業(yè)和科技發(fā)展趨勢,適應(yīng)建造方式轉(zhuǎn)變和BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、綠色施工等科技應(yīng)用動向,結(jié)合企業(yè)自身科技能力,加強學(xué)習(xí)、不斷提高,推動科技成果加速轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力乃至核心競爭力。
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