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    6月27日下午，集團公司在六樓會議室召開公路工程發(fā)展推進會。集團公司董事長鄭旭晨、總經(jīng)理成善學(xué)、總部有關(guān)部門負責人和公路工程公司主要負責人參加會議，會議由集團公司副總經(jīng)理嚴洪龍主持。
    公路工程公司總經(jīng)理周法根匯報了上半年度的經(jīng)營情況、存在的困難及下半年度的工作計劃。集團公司外埠總監(jiān)、市場經(jīng)營部、工程質(zhì)安部、財務(wù)資金部等有關(guān)部門負責人對今年公司的公路工程發(fā)展形勢、存在困難進行了討論分析，并就下一步推進公路工程發(fā)展提出自己的看法和建議。
    集團公司總經(jīng)理成善學(xué)表示，集團公司進行專業(yè)化和區(qū)域化發(fā)展是趨勢，各級領(lǐng)導(dǎo)對公路工程公司發(fā)展要多支持和幫助，要多投入精力。在公路工程建設(shè)過程中，集團公司與公路工程公司要做到互相理解，互相支持，要換位思考，合力攻堅，避免錯位、越位和缺位現(xiàn)象的發(fā)生。目前公路工程公司雖然存在一定困難，壓力很大，但要變壓力為動力，樹立信心。集團公司與分公司應(yīng)相互尊重，要加強投入，建立有效的工作機制。對該公司提出的困難和問題，集團給予積極支持幫助解決，并依據(jù)有關(guān)政策要求，由市場部、工程部牽頭具體負責，具體要求：一是公路公司加大信息的搜尋力度和范圍，解放思想創(chuàng)新思路；二是加大合作的力度，找些有實力、有信譽的兄弟企業(yè)，機動靈活的解決問題；三是加大集團公司與公路公司的互動，從整體的利益出發(fā)，集團公司在信息、人力資源、資金上給予一定的支持，同時公路工程公司立足自身，尋求突破；四是加強加大省內(nèi)公路工程投標，以鍛煉隊伍。成總還指出，對于公路公司提出的母體試驗室建立等問題，要開展專題研究，逐一破解。
    集團公司董事長鄭旭晨作重要講話，他回顧了集團公司公路工程的起步、發(fā)展和“十二五”的規(guī)劃要求，他說，面對現(xiàn)在公路信息規(guī)范化，硬件硬性指標化，經(jīng)濟形勢不利等因素，針對集團公司的特點，分公司要轉(zhuǎn)變管理觀念。他對下一步公路工程公司的發(fā)展提出五點要求和建議。一是加緊公路公司發(fā)展規(guī)劃的編制，針對問題提出解決方案，共同推進公路公司的發(fā)展；二是進一步總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；三是在公路信用評價中，要及時了解自己存在的因素，過去出現(xiàn)的問題不能再出現(xiàn)，明確目標，為信用AA評定，提前做好準備。四是改進現(xiàn)有方法，公路公司和市場部要定期進行研究、溝通，借助于公司信息化平臺和外部網(wǎng)站，多了解信息，要加強加大省內(nèi)招投標。五是加強團隊的自身建設(shè)，借鑒好的企業(yè)發(fā)展，積極參加公路協(xié)會等相關(guān)會議，及時了解信息和政策。