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    6月27日下午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室召開公路工程發(fā)展推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄭旭晨、總經(jīng)理成善學(xué)、總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公路工程公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍主持。
    公路工程公司總經(jīng)理周法根匯報(bào)了上半年度的經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難及下半年度的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司外埠總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程質(zhì)安部、財(cái)務(wù)資金部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)今年公司的公路工程發(fā)展形勢(shì)、存在困難進(jìn)行了討論分析，并就下一步推進(jìn)公路工程發(fā)展提出自己的看法和建議。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理成善學(xué)表示，集團(tuán)公司進(jìn)行專業(yè)化和區(qū)域化發(fā)展是趨勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公路工程公司發(fā)展要多支持和幫助，要多投入精力。在公路工程建設(shè)過程中，集團(tuán)公司與公路工程公司要做到互相理解，互相支持，要換位思考，合力攻堅(jiān)，避免錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象的發(fā)生。目前公路工程公司雖然存在一定困難，壓力很大，但要變壓力為動(dòng)力，樹立信心。集團(tuán)公司與分公司應(yīng)相互尊重，要加強(qiáng)投入，建立有效的工作機(jī)制。對(duì)該公司提出的困難和問題，集團(tuán)給予積極支持幫助解決，并依據(jù)有關(guān)政策要求，由市場(chǎng)部、工程部牽頭具體負(fù)責(zé)，具體要求：一是公路公司加大信息的搜尋力度和范圍，解放思想創(chuàng)新思路；二是加大合作的力度，找些有實(shí)力、有信譽(yù)的兄弟企業(yè)，機(jī)動(dòng)靈活的解決問題；三是加大集團(tuán)公司與公路公司的互動(dòng)，從整體的利益出發(fā)，集團(tuán)公司在信息、人力資源、資金上給予一定的支持，同時(shí)公路工程公司立足自身，尋求突破；四是加強(qiáng)加大省內(nèi)公路工程投標(biāo)，以鍛煉隊(duì)伍。成總還指出，對(duì)于公路公司提出的母體試驗(yàn)室建立等問題，要開展專題研究，逐一破解。
    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄭旭晨作重要講話，他回顧了集團(tuán)公司公路工程的起步、發(fā)展和“十二五”的規(guī)劃要求，他說，面對(duì)現(xiàn)在公路信息規(guī)范化，硬件硬性指標(biāo)化，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利等因素，針對(duì)集團(tuán)公司的特點(diǎn)，分公司要轉(zhuǎn)變管理觀念。他對(duì)下一步公路工程公司的發(fā)展提出五點(diǎn)要求和建議。一是加緊公路公司發(fā)展規(guī)劃的編制，針對(duì)問題提出解決方案，共同推進(jìn)公路公司的發(fā)展；二是進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；三是在公路信用評(píng)價(jià)中，要及時(shí)了解自己存在的因素，過去出現(xiàn)的問題不能再出現(xiàn)，明確目標(biāo)，為信用AA評(píng)定，提前做好準(zhǔn)備。四是改進(jìn)現(xiàn)有方法，公路公司和市場(chǎng)部要定期進(jìn)行研究、溝通，借助于公司信息化平臺(tái)和外部網(wǎng)站，多了解信息，要加強(qiáng)加大省內(nèi)招投標(biāo)。五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，借鑒好的企業(yè)發(fā)展，積極參加公路協(xié)會(huì)等相關(guān)會(huì)議，及時(shí)了解信息和政策。