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發(fā)布日期：2012-08-17 09:46:10
且看杭州市政集團的產業(yè)轉型之路
2012-08-17
實習生 沈謝蕓 記者 陳勇
歐債危機的陰霾仍未褪去，世界經濟持續(xù)下行。當前嚴峻的經濟形勢下，很多企業(yè)面臨著巨大的市場壓力。尤其是國際市場的萎縮，讓很多外貿企業(yè)開始將目光轉向國內市場。
然而，杭州一家市政建設集團在擴大國內市場的同時，卻逆流而上，將觸角伸向了國外。目前，在新加坡的政府組屋建設工地上，活躍著一群來自杭州市政集團的精英。據了解，當地3萬多平方米的政府組屋將于明年年初完成。
作為城市建設的主力軍，市政行業(yè)隨著城市化進程的發(fā)展而發(fā)展著，而杭州，更是成為了建筑企業(yè)云集之地，省企、央企等大集團云集于此。對于杭州市政集團來說，要在夾縫中求生存，困難重重。
面對壓力，“做廣”、“做精”、“做深”成為杭州市政集團突破重圍，在左有央企、右有民企的建筑市場中占得一席之地的制勝之道。近三年來，市政集團累計完成產值50億元。未來五年，市政集團的目標是企業(yè)發(fā)展速度要保持在每年30%的增長。也就是說，企業(yè)的產值和利潤要做到三年翻一番。
杭州市政集團經驗
“做精”
“做廣”
“做深”
做廣地域 幫新加坡建政府組屋
作為國內市政行業(yè)較早實施“走出去”發(fā)展的施工企業(yè)，杭州市政集團不局限于本地市場，而是將眼光放到了更遠的地區(qū)和國家。去年，集團與新加坡建煌集團合作，參與了新加坡的政府組屋（相當于我國的經濟適用房）建設，并組成十幾人的團隊前往新加坡進行項目管理。三年內，市政集團在新加坡的工程營業(yè)額達到近10億元。
不僅如此，市政集團在立足大杭州的基礎上，不斷加大省內外優(yōu)勢區(qū)域市場和新興目標市場的開拓力度，市場足跡覆蓋全省并遍及沿海及中、西部等十多個?。▍^(qū)）及新加坡等海外地區(qū)。集團經營模式已從過去單兵作戰(zhàn)的模式轉變?yōu)閳F隊合作，哪里有項目，都可以馬上行動。
去年，市政集團承建的寧波北外環(huán)快速路建設項目，是集團歷史上投資最大的單項工程。其中涉及高架、地鐵配套等，技術難度大，屬于綜合性的大項目。
對于“走出去”，市政集團也有自己的一套。在國內市場，他們敏銳地捕捉各地城市建設信息，搶抓機遇，把觸角伸向大江南北、黃河上下，確立了自己在業(yè)界的競爭力和影響力。
而在國際上，市政集團更多走的是合作發(fā)展之路。“比如我們在新加坡的一個項目是和當地的建煌集團合作的，他們有項目，但是缺勞動力、缺項目管理、缺技術，那么就由他們包接任務，我們來負責施工。”杭州市政集團負責人表示。
做精主業(yè) 提升企業(yè)核心競爭力
對于杭州市政集團來說，其高架立交和水處理工程施工在業(yè)內具有相對優(yōu)勢，也是其主業(yè)所在。因此，市政集團集中力量培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
現在的市政集團，建設了杭州最多的高架立交。復興立交、中河高架、錢江四橋、涌金立交……杭州的高架立交隨處可見杭州市政集團的影子。目前，集團正在實施的德勝快速路西延工程、德勝東路改造提升工程和秋石快速路三期工程等三個項目，總造價超過5億元。
技術領先于競爭對手是其贏得工程的優(yōu)勢之一。由市政集團承建的德勝快速路西延工程，開了杭州城市高架立交使用架橋機的先例。由于德勝快速路西延工程施工現場空間較小，不具備大規(guī)模搭架的可能性，集團改變策略，找來了國內最大型號、也是最先進的設備。一塊重280噸的梁板，利用架橋機能將其穩(wěn)穩(wěn)地放在橋面上。用架橋機造高架立交也成為杭州立交橋建設的新工藝。
節(jié)能環(huán)保產業(yè)的市場潛力是巨大的。隨著工業(yè)化、城市化進程的發(fā)展，政府也越來越重視環(huán)境和生態(tài)的保護。因此，建設污水處理廠可以說是大有前途。從1997年開始的近20年中，市政集團在水務方面不斷做精，使之成為企業(yè)的王牌之一。市政集團也成為杭州市承建浙江污水處理廠建設最多的企業(yè)。此外，市政集團還具有近20年的公路施工經驗，在業(yè)內保持著自身優(yōu)勢。
同時，杭州市政集團還將眼光放到了軌道交通領域的發(fā)展上，積極參與杭州市地鐵工程的建設。
對于市政集團來說，地鐵屬于集團進軍的新領域。據介紹，除了供應工程鋼筋混凝土管片，市政集團還參與了杭州地鐵一號線高架段的建設。
做深優(yōu)勢 從建水廠到經營水資源
鑒于集團在水務方面的巨大優(yōu)勢，以及節(jié)能環(huán)保方面的巨大市場，污水處理廠也成為市政集團投資的一大重點。在市政集團看來，只要是沿海、沿江、沿湖的地區(qū)，都有投資的價值。中國一些江河湖海污染較為嚴重，污水處理廠的存在變得很重要。
但是，市政集團并不滿足于污水處理廠簡單的承建，它更是將觸角伸向了經營部分，由BT向BOT發(fā)展，實現投資、建設、運營一體化。在福建，市政集團完成了元洪投資區(qū)污水處理BOT項目；在安吉，市政集團收購了安吉高禹污水處理廠BOT項目，這樣的交易劃得來且具有很高的長期效益。
對于投資，杭州市政集團的落腳點也非常謹慎，大多投資的是集團熟悉的領域：“我們不太懂運營，就和在水務管理方面有優(yōu)勢的企業(yè)合作。”
展望未來，杭州市政集團負責人信心滿滿：“在今后幾年，污水處理會變得越來越重要，業(yè)務量也會隨之增加，經營權的價值一定會越來越大。同時國際上的水務企業(yè)也看好中國的污水處理資源，因此今后的污水處理，一定大有可為。”
杭州日報A6版 財經新聞
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