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下城區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審
字體設(shè)置: 發(fā)布日期:2013-10-28 17:26:00

 

    10月24、25日,杭州市下城區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)專家組對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了現(xiàn)場評(píng)審。
    在為期兩天的評(píng)審中,專家組通過與集團(tuán)公司高層交流、聽取匯報(bào)、部門訪談、員工座談、現(xiàn)場檢查的形式,對(duì)集團(tuán)公司推行卓越績效管理模式情況進(jìn)行了全面評(píng)審。通過評(píng)審,專家組充分肯定了集團(tuán)公司實(shí)施卓越績效管理模式的工作成效,認(rèn)為集團(tuán)公司在推進(jìn)整體發(fā)展、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)、加快科技創(chuàng)新、規(guī)范現(xiàn)場管理方面具有突出優(yōu)勢。同時(shí),專家組也指出了集團(tuán)公司在市場分析評(píng)價(jià)、關(guān)鍵指標(biāo)體現(xiàn)、部門職責(zé)清晰方面存在的不足,并提出了深入學(xué)習(xí)《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》,與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合;進(jìn)一步理順企業(yè)組織機(jī)構(gòu),完善授權(quán)與激勵(lì)機(jī)制等改進(jìn)建議。
    集團(tuán)公司于2010年導(dǎo)入卓越績效管理模式,今年7月啟動(dòng)區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作。相關(guān)部門人員進(jìn)行了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),僅用了2個(gè)月時(shí)間就完成了6萬多字的自評(píng)報(bào)告。8月底,集團(tuán)公司向浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)正式提交了申報(bào)材料,并順利通過資格評(píng)審和資料審查,進(jìn)入現(xiàn)場評(píng)審階段。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門高度重視現(xiàn)場評(píng)審,精心布置各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作,為現(xiàn)場評(píng)審的有序展開打好了基礎(chǔ)。
    GB/T19580-2012《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和GB/Z19579-2012《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》是目前全國質(zhì)量獎(jiǎng)及各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選準(zhǔn)則。“卓越績效模式”來源于美國波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),倡導(dǎo)以顧客為導(dǎo)向,追求卓越績效管理的理念。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括領(lǐng)導(dǎo),戰(zhàn)略,顧客與市場,資源,過程管理,測量、分析與改進(jìn),經(jīng)營結(jié)果七大部分。通過綜合的組織績效管理方法,使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展,提高組織的整體績效和能力,為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值,并使組織持續(xù)獲得成功。

 

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